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工商管理論文代寫
企業管理中的“剛柔二重性”研究
作者:www.yclamo.live 日期:2015/10/30 9:27:15 點擊:

企業經濟管理的兩大模式分別為柔性管理以及剛性管理。兩種管理模式對企業的生產發展所發揮的作用是有所不同的。對于企業經濟管理人員而言,在展開日常經營管理工作中,必須正確認識兩者之間的對應關系,掌握兩者的優缺點,以更好地促進企業經濟管理水平的提高。已有研究中認為:企業經濟管理工作的開展必須以剛性管理為基礎,剛性管理突出執行力,而柔性管理則是企業長遠發展的推動器,是對剛性管理中存在不足的補充。若能夠正確處理兩者關系,采取“剛柔”并進的管理方法,則勢必能夠在高效的工作狀態下,促進員工工作主動性與積極性的提高,從而為企業創造更好更多的經濟效益。

一、“剛柔”并進管理作用

對于新建企業而言,成立初期必須通過剛性管理的方式,發揮其標準嚴格的特點,解決企業在成立初期容易發生的各種不規范問題,讓企業盡早步入正常且規范的經營管理狀態當中。在企業一定得到一定發展與成長后,通過柔性管理,利用情感建立紐帶關系,使管理層更深入的關心基層員工的工作與生活,使員工感受到歸屬感與向心力,進而營造一種自我管理的環境文化氛圍,為企業發展提供推動力。

將兩者融合,采取“剛柔”并進管理方法對于全面提高企業經濟管理水平而言是非常關鍵的。實質上,剛性管理本質屬于效率管理的一種,而柔性管理則突出的是效力管理。剛性管理要求員工的一切操作與行為都按照企業規章制度的要求來進行,突出的是做事本身的流程與方法,而柔性管理則從員工的思想意識以及實際需求入手,著眼于提高員工的主觀能動性,以挖掘其工作潛能力。在具體經濟管理中,這兩種模式是可以并存并相互利用發展。

二、剛性管理模式的應用

剛性管理模式所強調的是企業各項決策的執行力。執行力作為企業核心競爭力形成的重要因素之一,直接決定企業經營管理的成與敗。因此,企業必須依托于對各項措施的落實,形成一致具有高度執行力的隊伍,以此作為企業經營管理各項政策得以實施的支撐,獲得長久且強大的競爭力,取得強勁的發展動力。具體來說,在剛性模式下,可采取的措施有:

1.制定規則

在企業發展的過程當中,必須根據一定時間內企業的發展目標以及所處整個市場的變化發展需求,對企業經營管理的規則制度進行制定完善,同時也需要廢除與當前發展形勢不吻合的舊規則。一個健全的企業規則系統必須包括人事制度、日常管理制度、薪資制度等在內,同時還可以建立質量管理工作體系,檢驗各項制度本身是否具有有效性以及制度的建設是否能夠為企業的正常經營管理提供支持。必須明確的是,規則制度的建設并不單單是為了約束員工的行為,更多是保障企業運轉中的有序性。

2.傳達規則

企業所制定的各項規則并不單單是為了應付檢查,也不能夠束之高閣,而是需要將規則切實的傳遞給企業的每一位工作人員,讓員工理解規則的內容與執行的重要性,使企業所構建的規則制度能夠融入員工當中,將員工作為規則的載體,規則的執行人,使規則制度在企業經濟管理中變得“有形”。

3.執行規則

在規則制度的執行過程當中,為了強調其執行的力度與有效性,必須做好與之相配套的獎懲措施,這其中包括了兩個方面的內容:第一,從獎勵機制的角度上來說,所制定的獎勵機制必須內容翔實且要兌現,必須讓員工感悟到執行規則與獲得獎勵之間的密切聯系;第二,從懲處機制的角度上來說,嚴格的執行陳處制度對于員工而言本身就是一種教育形式,還有警醒與警示的作用。

三、柔性管理模式的應用

在企業經濟管理過程中,柔性管理強調對人性要素的關注,以充分挖掘人潛能發揮為主要任務。柔性管理實施中的具體內容包含了很多要素,如對員工的尊重,充沛的激勵,提供健全地發展機會與途徑,對員工職業生涯進行規劃等等。具體來說,有如下幾點:

1.關心員工以及員工家屬

企業經濟管理中除了需要剛性管理,使員工更好地為企業服務以外,還需要培養企業對員工的服務意識,特別是對基層員工以及員工家屬需要給予關心與照顧?;鶎庸ぷ魅藛T身處一線,工作強度大,家屬在家操持家務也非常辛苦,只有照顧好家屬,使家屬給予員工支持,員工才能夠安心工作,在崗位上奮斗,企業各項工作才能夠更好地開展。

2.健全培訓機制

員工作為企業發展中的重要資產之一,企業必須認識到每位員工都有不斷充實、強大自身的愿望。企業發展目標與員工個人發展目標的結合正是企業精神與文化的集中體現。因此,企業必須不斷為員工提供培訓發展的機會,保障培訓的質量,不得流于形式。

同時,還需要提高培訓的針對性,與員工的職業生涯設計規劃相結合,根據員工的不同需求提供相應的培訓,并通過構建互動機制的方式,在有需求時供應。

四、結束語

在知識經濟時代快速發展的背景之下,市場變化多樣的發展需求給企業經濟管理工作的開展帶來了非常嚴峻的挑戰。在經濟管理工作中,必須嘗試將剛性管理模式與柔性管理模式相結合,才能夠為企業的可持續發展提供動力。其中,剛性管理作為企業經濟管理的基礎,是為企業各項活動提供制度約束的根本所在,而柔性管理則是對剛性管理的生化,是對制度執行中出現矛盾的潤滑,因此兩者相結合,遵循“剛柔”并進的原則,方能夠促進企業經濟管理效益水平的提高,為企業的發展添磚加瓦。


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